拼多多黃崢3月17日發(fā)表董事長(zhǎng)辭任信后，市值一夜蒸發(fā)100多億美金，這是一份昂貴的辭職信。接下來(lái)，拼多多路在何方？需要拭目以待。本文旨在通過(guò)解讀黃崢在拼多多的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者們有所啟示

首先，看黃崢如何遵循規(guī)律抓趨勢(shì)。算法對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)技術(shù)風(fēng)口。而找準(zhǔn)了“農(nóng)產(chǎn)品”這個(gè)基本盤(pán)，才是風(fēng)口背后的風(fēng)口，脫貧攻堅(jiān)已經(jīng)結(jié)束了，但鄉(xiāng)村振興才剛剛開(kāi)始。目前拼多多員工當(dāng)中，技術(shù)和算法團(tuán)隊(duì)占比超過(guò)60%。而農(nóng)產(chǎn)品則占據(jù)了全部銷(xiāo)售產(chǎn)品的近20%。用算法解決農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題，讓拼多多找到了持續(xù)的爆款生產(chǎn)機(jī)制。
 

其次，看黃崢如何在關(guān)鍵時(shí)候突破價(jià)值核心。拼多多已取得了流量翹楚，而盈利能力，則需要供應(yīng)鏈管控、金融支付體系、技術(shù)中臺(tái)、云計(jì)算儲(chǔ)備等一系列綜合能力，于是拼多多“開(kāi)始轉(zhuǎn)重投入”。黃崢說(shuō)“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案”。拼多多將繼續(xù)大力投入農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品上行體系建設(shè)，并將與合作伙伴共建凍庫(kù)冷鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品流通的效率。2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用68.917億元，較上一年同比增長(zhǎng)78%。平臺(tái)研發(fā)占營(yíng)收比例達(dá)11.6%。值得注意的是，2020年第四季度，經(jīng)營(yíng)基本達(dá)到盈虧平衡。
最后，看黃崢如何審時(shí)度勢(shì)做進(jìn)退。他審時(shí)于拼多多目前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和組織架構(gòu)，度勢(shì)于拼多多未來(lái)的發(fā)展導(dǎo)向，再在合適的時(shí)候提出了辭任。
業(yè)績(jī)表現(xiàn)：據(jù)3月17日發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，拼多多四季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收265.477億元，較上一年同期增長(zhǎng)146%，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收594.919億元，較上一年同期增長(zhǎng)97%，上述兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均大幅高于市場(chǎng)預(yù)期。2020年全年凈虧損71.8億元，在目前多收多補(bǔ)貼的背景下，與 2019年凈虧損69.68億元基本持平。平臺(tái)2020年成交總額為16676億元，較2019年的10066億元同比增長(zhǎng)66%，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年全國(guó)網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%。黃崢辭任當(dāng)天，拼多多年活躍買(mǎi)家達(dá)到7.884億，超過(guò)阿里巴巴，成為中國(guó)第一大電商平臺(tái)。
組織架構(gòu)：拼多多建立了堅(jiān)固的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。隨著新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)，催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。2020年7月黃崢將個(gè)人名下占公司7.74%普通股給到拼多多合伙人集體，同時(shí)宣布將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。為了展示充分放權(quán)給接任團(tuán)隊(duì)，以及后續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性，黃崢表示辭任后1:10的超級(jí)投票權(quán)將失效，個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。員工說(shuō)沒(méi)有了黃崢的拼多多，依然會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行下去。
 

未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向：黃崢之前描述過(guò)，拼多多要做的事情永遠(yuǎn)是匹配，讓合適的人在合適的場(chǎng)景下買(mǎi)到合適的東西?，F(xiàn)在已有了充分的導(dǎo)向：拼多多不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，要迅速迅速成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。
辭任呈述：黃崢說(shuō)，是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了，公司進(jìn)入最穩(wěn)定的階段退出公司的日常管理，對(duì)公司的影響可能降到最小。黃崢的辭任不會(huì)改變拼多多發(fā)展的導(dǎo)向，因?yàn)榧幢戕o任后1:10的超級(jí)投票權(quán)將失效，但他仍是拼多多的第一大股東，接任者是共事十三年的現(xiàn)任CEO張磊，拼多多的控制權(quán)依舊掌握在黃崢等管理團(tuán)隊(duì)手里。辭任并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是早有準(zhǔn)備，逐步減少事務(wù)纏身，將更多精力投入到產(chǎn)品打磨、用戶體驗(yàn)之中，是為了能“跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭”。接下來(lái)想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。
黃崢表達(dá)自己的辭任不是為了“閑云野鶴”，而是為拼多多謀劃下一個(gè)十年。但辭任總還是會(huì)導(dǎo)致迷霧重重的股民的質(zhì)疑。拼多多是一個(gè)奇跡，但它是一個(gè)尚未被完全兌現(xiàn)的奇跡，能否兌現(xiàn)，就讓時(shí)間來(lái)回答，畢竟只有時(shí)間才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，股民期望奇跡終能兌現(xiàn)，那時(shí)黃崢本人也能說(shuō)一聲，我有一所房子，面朝大海，春暖花開(kāi)。